高效時間管理

  • [原  價] ¥4280元
    [關  注] 已有 123521 人關注
  • [開課時間] 2016/8/3
    [課程類別] 公開課
  • [課程名稱] 高效時間管理
  • [學習對象] 企業中所有需要提升溝通能力的經理與員工等
  • [上課地點] 上海黃浦區瑞金南路1號海興廣場15B
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課程背景

最成功和最不成功的人一樣,一天都只有24小時,但區別就在于他們如何利用這所擁有的24小時.大部分管理者都發現工作和生活被""字所充斥,他們希望在有限的時間里做最能產出效益的事,很多人雖然學習了時間管理方法,但卻無法在工作和生活中高效地管理時間,他們常被以下問題困惑--     如何避免時間管理的陷阱     如何分身有術,管理時間     如何高效利用時間 針對以上問題,我們特邀原微軟優秀講師王竟冬,與我們一同分享《高效時間管理》的精彩課程,從時間管理技巧、跨越時間陷阱等角度系統講解時間管理的技巧,幫助你做好自我管理,高效利用時間,獲得工作和生活的平衡!------------------------------------------------------------------------------

課程收益

1.      運用時間管理技巧

2.      制作日計劃ABC

3.      運用如何有效緊縮會議時間

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課程大綱

一、時間管理分析

1.      正本清源

1)為什么要進行時間管理

2)時間的重要性到底在哪里

 

 

 

2.  認識時間

1)什么是時間

2)時間的特點

3)時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性

3.  管理者的時間管理

1)管理者的時間管理特點

2)我們的現狀如何?

①忙?盲?茫?

3)主管人員的時間效能迷失

①效率與效能的關系

②管理者時間壓力的由來與“時間加速性”

③管理者時間壓力的由來與“執行恐懼癥”

4)大腦記憶對時間管理的干擾

5)時間管理的干擾

①視野局限對時間的浪費

②角色錯位對時間的浪費

③盲目選擇對時間的浪費

 

二、任務執行管理與時間浪費

1.  時間管理技巧中的PDCA

1)什么是PDCA

2PDCA對時間管理的意義

2.  任務管理的觀念誤區——自認為任務是“應該完成的”

1)任務最大的屬性就是——不會自動完成

2)正是因為有了我們的控制與干預,任務才能完成

3.  如何設立利于執行的任務計劃

1)學會區分計劃與愿景和目標的區別

4.  克服任務計劃傳遞中時間浪費的三大方法

1)我們的痛點

①布置的任務下屬常常沒聽懂

②很多時候很難掌握下屬對任務的理解度

③布置的任務“你不罵,他不做”

2)任務計劃高效傳遞的三大絕招

①如何最有效率的下達任務并要求反饋

②如何掐斷下屬“不罵不做”的根源

③如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”

 

 

5.  分解與控制——加強任務中的時間利用率

1)打提前量——事前控制

①事前控制在任務管理中的作用

②如何在執行之前保障執行力

2)制定制度——用律不用刑

①執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來制定?

②制度的兩大來源:遺言!補丁!

③制度真正的作用——是殺人,還是嚇人?

3)事中控制——里程碑式的管理

①誰總是讓我們“大吃一驚”

②如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落

4)事后控制——亡羊補牢

 

三、跨越時間陷阱

1.  時間第一殺手——文山會海

1)“會議冗余”的表現

2)“會議冗余”產生的原因

3)會議管理關鍵要素

4)會議管理中的追蹤原則

5)如何有效緊縮會議時間

6)溝通中的時間浪費

①大腦的拼接現象

②溝通中的注意偏離

③如何避免無效溝通

2.  時間管理之道——分身千萬

1)王石的時間管理之道

①為什么王石能有時間登山?

②王石的用人之道

2)如何將“正確的事委托正確的人去做”

3)如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”

4)識人與時間管理的依托關系

宋老師 1. 高效率、慢生活理念的倡導者 2. 《大樹搞定時間管理》課程作者 3. GTD“搞定”時間管理專職培訓師 4. 1 對1 個人效能輔導教練 5. 上海培訓師聯合會(SHTF)理事 6. 上海時間管理實踐小組召集人 7. 英國IPMA 認證CIPT 培訓師 8. 2013 年度“我是好講師”大賽全國前30 強 講師資質 1. 宋老師有著20 年國企、合資企業和外資企業管理經驗, 2. 曾擔任外企產品經理兼大客戶經理8 年; 3. 擔任國企管理、質檢、銷售崗位10 年,熟悉內、外資企業內部管理體系; 4. 他用幸福行動家的“GTD 搞定”時間管理理念影響了很多人; 5. 希望大家都擁有良好的時間管理的理念和工具,管理好自己的工作與生活, 6. 從而掌控自己的人生; 7. 至2014 年底,他已經完成時間管理方面的專題演講240 場,在全國推廣做出突出貢獻. 培訓特色 1. 活潑生動,簡單易懂,把極度理性的GTD 時間管理的理念轉化為通俗的模型,解決了普通時間管理無法落地、無法執行的問題; 2. 簡單卻又專業,工具多多,給人以眼前一亮的感覺; 3. 注重受訓人員的感悟及參與,學員課后分享感言非常多,有很多當天發生行為改變. 課程效果 課程完全圍繞“事件”進行.通過大量的學習演練、案例思考、分組討論、個人分享,把學員雜亂的思維理順,從“想”到“做”,讓學員知道自己的工作重點和事件排序,成系統的理解時間管理,把課堂中講到的每個工具、方法都練習到,這樣就可以盡可能多的用在今后的工作生活中. 通過2 天的時間管理課程,學員能夠學會如何建立一個可靠的做事系統.領導層能夠知道如何通過計劃表檢查下屬的工作是否落實到位.所有問題、答案都來自學員,每個待辦事項都是學員自己在下一個工作日準備做的真實事件,確保課程能夠落地實施. 主要咨詢和培訓的客戶 中國銀行、招商銀行、上海貝爾、大陸電子、上海金橋信息集團、漢中移動、南京移動、西上海集團、上海雷允上藥業、蘇州邁柯唯、峰訊網絡傳播、無錫威孚、杭州大金空調、金華泰實業、上海通用、大眾汽車、聯想上海、圣迪奧、淘寶、和君商學院南京站、江南船廠、海知筆記、深圳一致藥業、獅子會、邁柯唯、和記黃埔、蘇州康美包集團、中建國際(上海)、騰訊(北京、上海)、百度、中智人力資源、珀萊雅、哈工大新世紀講壇、交大MBA、復旦MBA 等.
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