TS16949內審員培訓

  • [原  價] ¥1280元
    [關  注] 已有 122549 人關注
  • [開課時間] 2016/8/17
    [課程類別] 公開課
  • [課程名稱] TS16949內審員培訓
  • [學習對象] 企業 CEO、副總裁、部門經理、系統和過程管理部門負責人及小組核心骨干、質量管理經理、管理體系部門負
  • [上課地點] 上海黃浦區瑞金南路1號海興廣場15B
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課程收益

1.      掌握TS16949及五大工具新版標準專業知識,為公司內審與體系運行打下扎實的基礎;

2.      掌握過程方法審核及審核技巧并將其靈活應用到內部審核與日常管理工作中;

3.      通過對TS16949實施重點與疑難剖析和案例與經驗分享,提供企業TS16949實施效率與應用績效.

 

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參加對象

企業 CEO、副總裁、部門經理、系統和過程管理部門負責人及小組核心骨干、質量管理經理、管理體系部門負責人和成員等------------------------------------------------------------------------------

 

課程大綱 第一部分:ISO/TS16949體系簡介

1.      產生背景及發展歷程

2.      規范系列內容

3.      ISO/TS16949目標

4.      認證與應用

5.      規范要求結構

6.      新版變化及應對

 

第二部分:ISO/TS16949過程方法簡介

1.      過程及過程方法

2.      汽車行業的過程方法

3.      過程方法烏龜圖與章魚圖

4.      過程監控和測量

5.      過程分析和改進

 

 

第三部分:從審核的角度解析TS169492009標準要求

1.      應用和定義

2.      質量管理體系

3.      管理職責

4.      資源管理

5.      產品實現

6.      測量、分析和改進

 

第四部分:從審核的角度解析五大核心工具要點

1.      APQP先期產品品質策劃(2008版)要點與新版變化

2.      PPAP生產零組件批準(2006版)要點

3.      FMEA潛在失效模式和影響分析(2008版)要點與新版變化

4.      MSA測量系統分析要點

5.      SPC統計制程控制要點

 

第五部分:審核及技巧

1.      質量審核術語

2.      內部審核的定義和目標

3.      內審員的特質、角色和責任

4.      溝通技能

5.      處理內部審核中的沖突

6.      審核的策劃

7.      審核準備

8.      運用過程方法執行審核工作

9.      最終審核報告

10.   審核案例研究

11.   ISO/TS16949內審員練習與解析

12.   內部審核常見問題分析與現場答疑

王老師 中國高級咨詢師 復旦MBA 工作經歷 王老師在質量理念與實踐、流程管理、體系管理等領域內具有豐富的咨詢、培訓經驗. 王老師長期從事質量體系領域的咨詢和輔導, 致力通過體系化、流程化手段的支撐提高企業運作效率.介紹前沿質量理念和工具,在管理、開發、培訓、激勵團隊達成目標方面具有卓越的領導力.并掌握卓越的問題分析和解決技能.致力于幫助客戶建設和維護高質量運作標準和世界級制造實踐.善于學習和創新. 十六年管理體系的策劃和實施工作(咨詢),有深厚的項目管理、質量管理、風險管理、專業工具和世界級管理實踐應用經驗.精通先進的體系理論和方法(如,“過程方法”、“體系方法”、“精益改善”、“6西格瑪改善”、“世界級制造”、“整合體系”、“汽車業質量策劃”等);并通曉世界級企業質量體系實踐,如通用汽車GP系列、福特Q1、大眾Formel-Q等. 王老師曾分別就職于制造和咨詢行業,服務于制造、服務、IT等不同行業,知識結構廣泛和行業經驗豐富,熟悉國內外企業的管理現狀.為各行業經理層累計培訓人數達到5000人次以上.為各行業在華工作的外方人員提供全英文質量培訓累計已達到500人次.(管理體系培訓:ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS,VDA系列等;質量工具培訓: 5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA) . 作為項目咨詢師和項目經理,王老師已成功幫助100多客戶(其中近三分之一為世界500強或汽車行業100強在華企業)策劃和實施了管理體系,在客戶現有體系基礎上取得了很多典型變化,如:在業務運作中更關注客戶需求、通過跨職能的團隊合作標準化關鍵業務流程、基于流程導向的扁平組織架構、更清晰的業務流程績效指標、更透明的業務運作、更加清晰的工作文檔和記錄、得到改善的業務流程有效性和效率. 服務過的企業 Client List of Training and Consulting Cases GE塑料(上海)有限公司 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司 西格里碳素(上海)有限公司 上海惠普(HP)有限公司 庫柏電器(上海)有限公司 海爾集團(青島海爾工業園) 旭電管理(上海)有限公司 宏訊電子工業(杭州)有限公司 勝佳縫紉機(上海)有限公司 奧托立夫安全系統(上海)有限公司 奧托立夫(中國)電子有限公司 佛吉亞(無錫)汽車座椅部件有限公司 百格電子(南通)有限公司 馬夸特開關(上海)有限公司 采埃孚傳動技術(杭州)有限公司 貝內克-長順汽車內飾材料(張家港)有限公司 富卓汽車內飾(安徽)有限公司 巴茲汽車系統昆山有限公司 南京邦奇自動變速箱有限公司 百利得(湖州)汽車安全系統有限公司 阿文美馳 (中國)投資有限公司 上海采埃孚轉向機有限公司 大陸汽車系統(常熟)有限公司 上海博碌塑料有限公司 蘇盛茂電子(蘇州)有限公司 美國天合汽車集團 上海通用汽車 博世西門子電器(南京) 博格華納汽車零部件有限公司(寧波) 恩斯克華納變速器零部件(上海)有限公司 哈爾沙(中國)有限公司 矢崎(中國)投資有限公司 三得利啤酒(上海)有限公司 萬都底盤部件(蘇州)有限公司 伯利休斯(上海)工程技術有限公司 昆山法格艾德蘭汽車部件有限有限公司 技陽實業(上海)有限公司 林克特克(蘇州)有限公司 卡邁錫汽車緊固件(中國)有限公司 瓦錫蘭(中國)有限公司 利拉伐(上海)乳業機械有限公司 斯凱孚密封系統(蕪湖)有限公司 歐特蘭(無錫)科技有限公司 高屋希克斯電子(上海)有限公司 思華科技(上海)有限公司 科萊恩色母粒(上海)有限公司 愛溫座椅(無錫)有限公司 歐達爾醫療系統(蘇州)有限公司 穆格控制系統(上海)有限公司 朗基爾汽車零部件(上海)有限公司 富士施樂(中國)有限公司 富士施樂實業發展(上海)有限公司 昂際航電(中航和美國通用合資公司) 上海雙立人亨克斯有限公司 ……
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