NPI(新產品導入或制造業項目管理)

  • [原  價] ¥3680元
    [關  注] 已有 122567 人關注
  • [開課時間] 2016/8/23
    [課程類別] 公開課
  • [課程名稱] NPI(新產品導入或制造業項目管理)
  • [學習對象] 公司與新產品項目有關的部門及成員,項目(NPI)經理,產品經理,公司技術系統的中高層管理者, 各相關
  • [上課地點] 上海黃浦區瑞金南路1號海興廣場15B
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課程背景

NPI New Product Introduction,新產品導入)是一個項目開發從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理:時間管理,質量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風險管理以及溝通管理.從項目開始階段的項目篩選,到業務計劃,產品設計開發,產品驗證,工藝開發,工藝驗證直到轉入批量生產和持續改 NPI,通俗點說,也就是制造業項目管理.以 OEM/ODM 為主的制造業中, NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或 IT 領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上.還有一些理解的誤區,例如 NPI 就是汽車體系中的 APQP,實際上 NPI 所包含的工作和 APQP 只是部分重疊,還有很多另外的關鍵工作相當多的企業的新產品實際上是被動導入的,規則由大客戶來掌握,企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的,短時間在客戶壓力下,匆忙接觸該客戶的 NPI 流程,漏洞頻出,導致客戶在前期即開始不滿.     企業的 NPI 經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力,疲于奔命,往往責任不清,相互抱怨,更大的問題是由于 NPI 前期的遺留問題導致量產后隱患頻發,救火不停.而 NPI 經理成為了一個高壓力的職位,流動性很大.本課程是專門針對 OEM/ODM 制造關系中的 NPI 過程而開設的,目標非常明確,就是為 NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南,所包含的內容不是通用項目管理知識,也不是泛泛而談,是一套專門的行為,本課程基于老師在著名外資企業中 9 年的 NPI 經驗,所有案例都是實際案例,課程內容獨到實用,非常具體,技術含量大,課程除主課件之外,配有輔助教程和大量實際資料,會為學員帶來驚喜級的收獲.

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課程目標

1.      理解 NPI 的目的、原理、過程和方法;

2.      掌握 NPI 的知識和技能,能有效開展 NPI 管理,

3.      掌握 NPI 體系,能較好應對新產品入過程中的團隊的沖突,協調問題

4.      建立關注下道工序就是客戶的觀念,一次把產品做對做好;

5.      具備應用 NPI 方法對現有產品和過程實施過程評估的能力,以實現產品和過程的標準化和持續改進

6.      掌握 NPI 核心技能,做好項目管理

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課程大綱

第一部分

1.      產品項目現狀分析

2.      典型公司的 NPI 導入流程公司目前 NPI 流程的狀況

3.      現有產品進展到的步驟當前遇到的問題和問題的定位

4.      實際公司產品案例

 

第二部分

1.      NPI 過程的構成

2.      NPI 的幾種不同的過程類型

3.      NPI 過程的關鍵概念 NPI 過程中的關鍵行為

4.      NPI 幾大關鍵元素---團隊,產品策劃,時間節點,技術路徑, 供應策劃,質量控制,風險控制實際公司產品

第三部分

1.      團隊建設,

2.      溝通渠道建設與沖突處理

3.      NPI 經理的角色公司如何從組織上來設置

4.      NPI 機制跨部門項目團隊建設(關鍵在于整體建設)

5.      NPI 經理如何處理與部門經理間的關系 NPI 的沖突與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)

6.      項目團隊沖突產生的機理

7.      項目團隊成員行為分析

8.      “沖突”與“災難”的防止

9.      沖突的解決--授權機制\上訴機制與開門策略沖突的解決—資源分配技巧

10.   實際公司案例

 

 

 

 

第四部分

1.      NPI 的產品策劃

2.      新產品的內外部溝通

3.      新產品溝通的內容

4.      客戶質量需求分析

5.      產品系統分析制造可行性分析

 

第五部分

1.      NPI 的質量保證路徑

2.      質量人員究竟在新產品項目中扮演的角色

3.      質量人員在新產品誕生過程的角色

4.      質量人員究竟應該怎樣介入整個 NPI 周期

5.      質量人員手中的關鍵節點關鍵時間節點控制與責任規定

6.      新產品質量計劃產品與工藝間的承接質量驗證與確認應如何進行

7.      PPAP FAR 的跟進當出現前期質量問題的時候如何處理

8.      實際企業案例及演練

第六部分

1.      NPI 質量技術分析與解決工具(與傳統的質量工具不同)

2.      design rule 的明確與橫向溝通

3.      產品特性分析與功能界面分析

4.      功能與特性的傳遞關系

5.      產品特性分類

6.      特性激發—驅動力與應力功能分解零部件、原材料與最終產品之間性能界面分析產品

7.      界面圖與媒介分析

8.      界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法特性識別策略

9.      實際企業案例及演練

第七部分

1.      從產品開發到工藝開發和工藝驗證缺陷發生源與波動源分析過程

2.      三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業指導書的內在對應關系)

3.      關鍵控制點與特殊過程防錯、探測度與過濾能力檢驗站設置轉機換型監控的重要性

4.      兩級過程整備狀態工藝水平評價技術 FTQ(FIRST TIME QUALITY)

5.      風險點分析過程固有質量風險水平預測測量系統審核與過濾能力評估

 

 

 

第八部分

1.      項目風險分析工具

2.      風險控制概述

3.      風險控制循環新產品導入風險分析

4.      FMEA 的重點與普遍的誤區

5.      以往風險分析工具的缺陷(FMEA FMECA 的使用限制)

6.      如何正確使用 FMEA 失效與缺陷的差別與規律

7.      零件固有風險分析—層次分析法質量風險傳遞規律產品實際分析

第九部分

1.      NPI 原料供應策劃

2.      新產品項目物料需求分析

3.      什么是 DFSC—產品供應關系前期規劃關鍵物料與關鍵供應商定義

4.      供應能力需求模型二方供應能力驗證的開展

5.      實際企業案例及演練

第十部分

1.      如何縮短項目周期和判定

2.      量產放行條件建立和優化

3.      項目平臺精簡項目周期所必需的要素

4.      試產報告要包含的內容

5.      試產問題的分析與解決

6.      LRR 量產放行條件量產放行時的風險控制手段

7.      實際企業案例課程總結

丁老師 育文管理咨詢公司培訓顧問 大型國有企業和外資企業擔任過研發工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位 專業領域 1. 中國質量協會高級會員 2. 深圳質量協會特聘企業評估專家 3. 西門子管理學院特聘專項講師 擅長課題 1. NPI導入管理 2. 產品系統分析和系統開發 3. 產品可靠性工程---零故障產品設計 4. DFM—面向可制造性的設計 5. 田口穩健性設計---三次設計法 6. 6sigma設計路徑 7. DOE試驗設計法在產品開發中的應用 8. DOE試驗設計綜合實戰應用 9. 產品質量/可靠性問題高速解決模式 10. 產品零部件開發與供應鏈策劃 11. 物料開發與質量保證技術 12. SQE與供應商質量管理 個人風格 丁老師擁有16 年汽車/電子行業工作經驗,9年的跨國公司NPI產品項目領導經驗,在企業管理和技術方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發明專利曾獲國家獎項,優秀的實戰型講師,出身于制造現場,服務于制造現場. 主要客戶 海爾,中國重型汽車集團卡車公司,中國重型汽車集團商用車公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯想移動,美資怡得樂醫療器械,東風日產,廣汽本田,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經銷商群體,西門子中國總部及各事業部, 西門子新電動汽車事業部,中航商發,施耐德電氣,魏德米勒電氣,上海華電,美的制冷,美的生活電器,美的廚房電器,九陽電器,沁園水處理,博西化電器,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門金龍,西安聯合汽車電子,格力電器,TCL集團,富士康,深圳華為,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業,科勒衛浴,美標衛浴,東方通信,OPPO移動,泰科電子,青島奔泰電子,北汽福田山東基地,北汽福田西南基地,青島軟控股份,航盛汽車電子,南車株機,南車時代,CROSS筆業,海泰半導體,科士達集團,TDK, 埃普克斯,廣東發展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團,林洋新能源,深圳航盛電子,邁柯維醫療設備, 延峰彼歐, 中航商發,比亞迪集團,柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業,深圳艾默生采購中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子.
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