平準化生產及快速切換SMED(標桿學習工廠實戰版)

  • [原  價] ¥3680元
    [關  注] 已有 122601 人關注
  • [開課時間] 2016/8/17
    [課程類別] 公開課
  • [課程名稱] 平準化生產及快速切換SMED(標桿學習工廠實戰版)
  • [學習對象] 制造裝備業采購管理人員
  • [上課地點] 上海黃浦區瑞金南路1號海興廣場15B
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課程收益

1.      均衡排產的概念和意義

2.      供應鏈牛鞭效應沙盤體驗

3.      牛鞭效應的應對方法

4.      均衡排產方法

5.      經濟批量計算

6.      均衡排產的步驟

7.      公司均衡排產規劃

8.      理解快速切換的意義掌握快速切換五大步驟

9.      掌握5S在快速切換中的運用

10. 公司快速切換實踐改進

 

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課程大綱

第一章 均衡生產

1.      客戶需求在數量和品種上的波動

2.      生產為什么會不均衡?各行各業為什么會有淡旺季?:供應鏈的牛鞭效應

3.      案例:牛鞭效應的沙盤模擬

4.      豐田生產系統與均衡化生產的關系

5.      均衡生產的意義:抵消客戶需求之波動

6.      什么是批量生產:每個型號都一次生產全部的需求量

7.      批量生產對庫存的影響

8.      均衡生產(平準化生產):生產平均產品組合及數量

9.      為什么采用均衡化生產?

10.   均衡化生產可能減弱需求的波動

11.   生產排程方式:按訂單生產、平均生產、均衡生產

12.   按訂單生產的弊端

13.   平均生產的弊端

14.   均衡化生產的理由:客戶的需要每天都在發生沒有規律的變化

15.   均衡化生產和多重每日循環

16.   每周均衡式生產排程方式

17.   每日均衡式生產排程方式

18.   數量均衡生產與品種均衡生產

19.   均衡化以供應鏈的影響

20.   豐田生產計劃模型:市場預測、客戶訂單、三個月滾動排程、10 天滾動日排程、交貨指令

21.   經濟批量計算:可換線時間、可換線次數、換線循環次數、經濟批量

22.   均衡排產與經濟批量的練習

23.   如何選擇均衡化的方式

24.   看板拉動與均衡化生產

25.   均衡生產箱

26.   均衡模式的庫存計算方式

27.   均衡生產實施的十大步驟:零件選擇、快速切換、確定零件生產順序、計算經濟批量、按均衡原則創建均衡排產格式、制定均衡排產計劃、模擬設置零件庫存水平、建立原始庫存、按均衡排產組織生產、持續改善

28.   均衡生產案例

 

第二章 SMED 快速切換簡介

1.      為什么要快速切換

2.      案例導入:F1 賽車換輪胎:1950年與2013年對比

3.      快速切換(SMED Singel Minute Exchange of Die)的定義

4.      什么是切換時間

5.      切換時間 = 損失時間

6.  MED 的實施步驟:分析現狀、區分內外部時間、轉換作業、優化作業、標準化

 

第三章 SMED 快速切換實施步驟

1.  分析現狀

1) 選擇有代表性的換模作業

2) 觀察換模流程

3) 以圖表的形式顯示目前的狀況 換模記錄表

4) 繪制路徑圖

2.  區分內外部時間

1) 什么是內部作業?什么是外部作業?

2) 區分換模時間里的內外部時間

3) 區分內外部時巧間的技

3.  轉換作業

1) 如何轉換作業時間

2) 練習:如何清理拆下來的螺絲

3) 轉換時以陌生的眼光,突破定式思維的約束

4.  優化作業

1) 減少內部作業時間

2) 原則:符合人因工程輕松作業和并行作業

3) 導致工作費時費力的原因:拆卸和安裝螺絲、落后的工具、冗長的調整作業

4) 三不:不尋找、不多用、有移動

5) 盡量消除調整作業

6) 精度是設計出來的,而不是調整出來的

7) 兩人以上共同進行切換作業

5.  標準化

1) 工具清單、檢查表、流程標準化

2) 持續改進

 

第四章 答疑和討論

周老師 華東師大工商管理在讀碩士 國際職業培訓師協會會員 行業經驗 1. 育文管理咨詢公司培訓顧問 2. 日本豐田精益培訓師 3. 日本夏普有限公司制造部主 4. 林達印務有限公司制造廠長 5. 中國南車集團長年合作顧問 6. 中國北車集團長年合作顧問 7. 中國徐工集團長年合作顧問 8. 韓國現代汽車摩比斯集團長年合作顧問 9. 美的集團長年合作顧問  擅長課題 1. 《TWI-JR 工作關系》 2. 《TWI-JM 工作改善》 3. 《TWI-JS 工作安全》 4. 《金牌班組長培訓》 5. 《一線主管的角色認知和團隊建設》 6. 《一線主管必備的八大管理技巧》 7. 《5S之目視化管理》 8. 《解決現場質量問題的技巧》 9. 《IE–現場效率損失與分析》 10. 《TPM》 11. 《價值流》 12. 《看板管理》 13. 《“多品種、小批量”生產模式》 14. 《生產主管的七大技能》 15. 《工廠如何實現“一個流”生產》 16. 《現場七大浪費及改善對策》 17. 《生產主管技能訓練》 18. 《工廠安全》 19. 《中層主管技能訓練》 20. 《生產計劃與物料控制(PMC)》 個人風格 周老師超過12年的生產管理實戰經驗和7年的咨詢行業項目經驗,使他成為不可多得的生產管理專家,在培訓方面,他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師,他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融匯貫通.實踐性為主的教練風格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決.豐富的案例教學,能根據學員的反應快速調整教學方案.使每一位學員都能:樂在課堂中,學到腦子中,用在工作中. 主要客戶 蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技(無錫)公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦(中國)投資、超科林半導體設備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械(上海)有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協恒實業、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機械、韶關宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克(常熟)流體系統科技、小松(常州)工程機械、中船江南重工股份、曼透平機械、無錫康明斯渦輪增壓技術、江蘇海峰電力機械、英格索蘭(常州)工具、國家電網許繼集團、徐工集團、艾默生費希爾調節器、上海電氣益達機械、上海安川電動機、橫河電機、萬高(南通)電機制造、蘇州世紀福科技、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車(北京)有限公司、本特勒長瑞汽車系統(長春)有限公司、長安福特馬自達發動機、長春一汽四環汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上海科世達華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿易、大金空調、杭州九陽小家電、美的集團威靈.
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